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践行使命,点亮安居——记优秀共产党员季德俊-6163银河

   投放1414亿,改造28万套(户),运行98个项目,这组数据对每个城投人来说,都是值得骄傲和自豪的,因为它们背后是承载着千万个家庭幸福祥和的安居梦,更是城投人不忘初心、履行使命的责任与担当。98个项目中,包含557个拆迁地块、165个新建安置小区、89个购买安置房小区,为了这些项目能顺利运行,城投公司项目管理一部部长季德俊和同事们一直在项目中奔波。从项目申报到项目评审,从资金投放到项目管理,他以一名共产党员的标准严格要求自己,以饱满的工作热情、严谨务实的工作作风出色地完成了棚改项目的各项管理工作。

   履职尽责,确保项目合规

   棚户区改造不仅关系到城市的容貌,更关系到千百万家庭的安居梦,是我们党实现全民小康进程中的重大民生工程。从2014年城投公司成立并承接国家开发银行棚改统贷项目到2015年组建江苏银行棚改基金项目,季德俊牵头带领团队编制项目管理各项规范、合同文本,使项目操作有章可循,为统贷和基金模式下项目规范运作,防范风险奠定了坚实的基础。项目申报、合规审查、资金投放,他总是严格遵守公司各项规定,努力践行一名共产党员的初心,尽责对项目实施全过程规范管理。 

   团队合作,确保资金安全

   棚改项目多、体量大,资金需求多,如何确保已投资金安全回收,风险防控是重中之重。根据城投公司专项资金投放和回收工作规范的要求,季德俊配合公司资金部在季度付息和年度还本前,书面和电话通知98个项目平台公司核对金额,对棚改基金投资额度大,地方财政收入相对较弱的项目,他除了保持与项目平台公司沟通外,还以经常登门拜访等方式了解其还款意愿,对未纳入地方政府隐性债务特别是公司经营性债务的项目重点予以关注,加强风险管控能力,制定风险处置预案,确保资金如期收缴,按期统还。

   后期管理,监控项目进度

   棚改项目投贷后管理工作量大且繁琐,不容差错。季德俊勇挑重担,坚持每年收集全省市(县 区)地方政府预算执行情况报告、每年前往98个项目平台公司进行调研,并收取审计年报。每年两次对未完工项目现场检查,编制项目后期管理工作报告,同时他建立棚改项目信息台账,根据项目投贷后项目进展情况动态更新。

   季德俊行事规范,兢兢业业,热情服务,突出的业务能力受到广大平台客户企业的好评和赞誉。他统筹棚改项目投贷后管理工作,对各个区域项目情况了然于心,能做到及时有效的风险监控,为公司每年平稳地实现经济效益做出了突出贡献。此外,他主动学习和提高专业知识水平,努力探索和参与新业务创收,在公司经营转型的道路上正不断寻求新的突破。

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