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新材料公司:以数字化赋能,探索集中采购价值创造-6163银河

   按照公司“十四五”规划目标,对标一流央企,新材料公司在数字化采购,赋能释放企业数字生产力上做出了探索。

   以信息化采购平台实现“五统一”

   自2020年搭建并成功运行信息化采购平台,以数字赋能采购理念,对“寻源管理、计划管理、招采比价管理、合同管理、支付管理、物流管理”等形成覆盖式电子化综合解决体系。通过“一张网、一平台”的建设,实现了采购全链条中的“信息平台统一、采购流程统一、合同版本统一、供应商库统一、评审专家库统一”的五个统一,实现了采购需求公告,采购结果公示的“双公”信息透明。

   以数据信息贯通助推精确决策

   通过数据贯通、数据决策,更好地解决了采购链中协同滞后、信息片面、服务拖延等问题。公司以大数据汇总结果为依托,形成了集团集中采购指数趋势表;以大数据筛查结果为依据,将2020年前,涉及集团多个项目的408个材料采购合同进行了全面梳理、结算,采取合同法规管理模式做闭环处理,找出了诸多因项目归属变动,项目纠纷等情况造成的“沉睡”合同,并对2021年以来有效执行的合同线上实时跟踪。

   通过实时数据分析,对供应商开展全面客观准确的评价。供应商投标和中标率均有数据收集,定期形成汇总报告。2022年度供应商评价时,通过对910份合同,在供应商的产品质量、交货及时性、资料文件提供、票据提供、投诉处理和合作态度等方面评分,对431家供应商,形成了28个分数表,以数据说话,将供应商分出等级,为企业决策提供依据。

   以数字化赋能驱动企业价值创造    

   数字赋能也产生出了虹吸效应,信息采购平台已吸引3800多家供应商入库参与。数字化平台发挥网络化优势,在三年疫情期间,仍稳定供应链交易金额超60多亿元。    

   数字赋能驱动企业的价值创造,更具体体现在保障集团项目工程物资供应链的稳定运行。通过数字平台,疫情期间及节假日期间,多次完成项目部专业人士、评审专家、供应商等参与的完全线上开评标及大额采购谈判工作。平台线上服务项目255个,国内涉及新疆、内蒙古、贵州等地;国外涉及埃塞俄比亚、伊拉克、塔吉克斯坦等国别。工程物资已实质采购包含大宗钢材、大型机电产品、重钢结构、新型建材、消防设施、工程机械、专用设备材料等几百个种类,数字平台也为集团实施的重点项目提供工程物资供应链保障。

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